Estudio de viabilidad: por qué es importante antes de abrir un negocio

Un estudio de viabilidad se encarga de analizar la posibilidad de un proyecto. Se considera más importante que la propia planificación, al realizarse una investigación completa que ayuda a la empresa a tomar decisiones estratégicas.

Puede tratarse desde una iniciativa de software, hasta un proyecto de construcción o educativo. En este artículo te explicaremos el por qué de la importancia de este estudio.

Lo que incluye el estudio de viabilidad

Primordialmente, antes de introducirnos en los aspectos que debe incluir el estudio de viabilidad, debemos conocer cuáles son los puntos básicos que cumplir.

• Recopilar información

• Investigar a los futuros clientes

• Analizar a la competencia

• Crear una estrategia

• Definir una meta

Conociendo los aspectos que incluye el estudio de viabilidad, entendemos entonces por qué es tan importante para abrir un negocio, ya que nos ayudará a:

• Detectar las oportunidades

• Identificar las limitaciones, las restricciones y los supuestos

• Analizar el modo de funcionamiento que tiene la organización

• Acordar una línea de actuación

• Definir los requisitos para configurar el proyecto

Pasos para realizar el estudio de viabilidad

Describimos unos sencillos pasos a seguir para conocer qué debe tener un estudio de viabilidad para tu negocio.

Primer paso. Desarrollar el concepto

Es primordial explicar claramente cuál es tu idea de negocio y qué vas a hacer para satisfacer las necesidades de los consumidores.

Tener una buena idea no implica tener una buena acogida en el mercado. Deberás validar tu idea con herramientas como el producto mínimo variable.

Segundo paso. Estudiar el mercado

Será básico conocer el mercado previamente para que tu idea de negocio sea fructífera.

Deberás conocer la competencia, el estado de salud del mercado, el comportamiento de los clientes, su evolución, y numerosos aspectos más.

Se debe plantear si tu negocio es relevante y diferente, además de si ofrece un precio competitivo para saber si destacará en ese mercado que posiblemente esté sobrepoblado.

Tercer paso. Realizar una estrategia de mercado

Para realizar correctamente este paso, debes definir tu público y tu producto, además de la manera en la que vas a hacer llegar tu producto a tu público.

Mediante este último apunte realizarás un modelo de negocio que funcionará acorde a lo esperado.

Cuarto paso. Configurar el staff

Para tener un negocio fructífero es básico tener un personal que tenga experiencia profesional previa y acorde a lo que van a realizar en esta ocasión.

Quinto paso. El Análisis Financiero

Finalmente deberás conocer la inversión monetaria que se deberá desembolsar para llevar a cabo dicha idea de negocio. Como por ejemplo:

• Calcular los fondos

• Realizar un presupuesto acorde

• Conocer los beneficios

• Marcar un presupuesto de tesorería

• etc.

Si busca ayuda profesional de asesores para realizar estos estudios o conocer situaciones que desconozca a nivel laboral o económico, no dude en contactar con nosotros y desde Grossman, Mingot, Granados y Asociados, le ayudaremos a que el proceso sea lo más fructífero.